贾跃亭小米的攻击举世罕见手段险恶贾跃亭乐

2019-10-15 06:31:12 来源: 新余信息港

贾跃亭:小米的攻击举世罕见、手段险恶 - 贾跃亭,乐视,小米

6月24日消息,乐视创始人贾跃亭在接受《福布斯》专访时谈及了乐视和小米近期舆论交战、乐视到底有无政府关系、高额套现无息借贷给公司引争议、中央财大刘姝威质疑乐视等诸多热门话题

。在谈到乐视与政府的关系是,贾跃亭称:“有人认为,乐视擅长的是资本运作和政府关系,实际上,这是乐视脆弱的环节……我们是家现金流很紧缺的公司。政府关系也不是乐视的长项。”在被问及乐视和小米近期的舆论交锋,贾跃亭表示,小米在近期主动发起对乐视攻击的核心原因是“小米慌了”,“他们开发布会专门攻击一家上市公司的做法也是举世罕见、手段险恶”。而对于“高额套现无息借贷给公司引争议”一事,贾跃亭表态说,乐视做到今天,如果还是为了个人这点钱,根本没必要这么拼命了。以下为贾跃亭接受《福布斯》专访摘要:福布斯:这两周以来,乐视处于舆论漩涡中。您处在漩涡中心,怎么看小米对乐视的一系列质疑?贾跃亭:小米已经慌了。因为他们没有想到乐视会进入领域,而且直接打进高端市场。乐视销量屡创新高,乐Max总预约量已经超过200万,这些数字让对手害怕了。反观小米,他们没有自己的内容,全靠置换、入股等形式引入,此外他们做的是生态圈,从一个硬件跳到另一个硬件。而乐视靠视频站起家,打造的是一个完整的生态系统,在战略上,我们比对手更前瞻,更有优势。有人认为,乐视擅长的是资本运作和政府关系,实际上,这是乐视脆弱的环节。乐视只在公开市场融资一亿美金左右,却达到了千亿元市值。我们很擅长资本运作吗?我们是家现金流很紧缺的公司。政府关系也不是乐视的长项。现在,战略超前的乐视正在补上资本的短板,这当然会让竞争对手发慌。我认为这是小米在近期主动发起对乐视攻击的核心原因,他们开发布会专门攻击一家上市公司的做法也是举世罕见、手段险恶

。小米的做法已经影响到了乐视的原有融资计划,我们将保留起诉小米的权利。福布斯:乐视正在销售的电视是不是涉嫌违规?贾跃亭:这个问题我们已经通过发布会做出了解释。(注:2015年6月16日,乐视召开发布会表示公司目前正在与中国国际广播电台(互联电视集成播控平台七大牌照方之一)合作,对互联电视终端进行整改。目前,联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求,只待通过。乐视还表示将努力以快的速度完成整改,满足监管部门的监管要求。)福布斯:在2013年进入电视领域的时候,您是否低估了政策方面的影响?贾跃亭:这对我们的销售数量有影响,但是对乐视的整体战略没有太大影响

。去年一年,竞争对手一直借着广电这个事件来拼命的攻击乐视。当年我做电视的时候,很多人提出反对,说这是个政治壁垒很强的一个领域。但是我认为只要我们把握住一点,就是只要真正在推动这个行业和整个社会的进步,总会有一线生机,无非是快慢的问题。任何的政策都不可能阻碍历史的发展,历史前进的车轮谁都无法阻挡,技术趋势也是任何人无法阻挡的,只是它让你变得更慢一些,但不会从真正方向上扭转。现在来看,虽然广电总局也在严格地管控,但是政策制定者已经慢慢理解了乐视不是在摧毁这个产业,而是在推动行业的升级发展。70%—80%的年轻人不看电视了,政府现在可以管控的是电视终端,而不是管控用户,你是无法逼用户坐到电视机前面。把这个终端限制死了,用户全到PC和上看视频去了,虽然体验很糟糕,但是内容非常丰富,他有自主选择权,用户都走了,广电的价值不是被削弱了吗?乐视的好处是又重新把大量的年轻人拉回到了电视跟前,广电的意义才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了,他们对乐视的态度开始逐步趋于缓和了,甚至愿意聆听我们很多的声音了。毫不夸张地说,从节目制作到播出机构和终端的改变,乐视实际重新定义和构筑了整个产业。这个产业所有的参与者都已开始模仿乐视的模式,包括小米。小米成立底层的云计算公司,到入股世纪互联,再到入股迅雷,也是希望它真正能够深入垂直领域。现在小米仅仅是个生态圈,而不是生态链,收购了很多硬件企业,从软件到硬件容易,从硬件到互联,门槛就比较高了。去年一年它并不是非常顺利,但方向是对的。我们特别希望乐视的模式能够让大家所借鉴,真正让中国企业在全球化竞争当中取得优势。大家常讨论未来整个经济发展的趋势,尤其是全球经济发展趋势和国家的竞争格局到底是什么。我的观点是未来的一、二十年是中国企业的世界,尤其是中国的互联生态企业,在全球范围内,我认为很快会击败日韩企业,取得全球化的成功。福布斯:您在今年五月底时抛出了减持100亿元股票无息借给公司的方案,这件事外界的争议很大,包括认为乐视经营状况出现了问题。您的考虑是什么?贾跃亭:很多人从负面的角度考量这件事,批评这个方案。其实如果我只是想要变现的话,可以有无数种方式。很多人问我:“你宁愿质押也不愿意卖股票吗?”我现在质押率已经非常高了,只有卖股票才能让这笔钱长期借给公司,因为质押都是短期的,不适于做长期的投资。我将减持所得的100亿元五年免息借给上市公司,这对上市公司和整个乐视生态的帮助是非常巨大的。乐视做到今天,如果还是为了个人这点钱,根本没必要这么拼命了。虽然批评声远远大于表扬声,但是这和乐视的基因密切相关,乐视是家高度创新的公司,不敢说每一件事都是创新,非常重大的节点上,乐视做了太多全球的事情。减持这件事也是全球的

,在全世界没有一个公司的创始人,把自己的股票卖出去上百亿,长期五年免息借给上市公司。大家听着很简单,但一般人很难做出这种决策,是极为纠结的一个过程。重要的是,你要判断减持是为了什么。如果大股东减持是为了享乐,那当然可以看做利空,可以认为公司经营可能出了问题。但我的减持是继续投入公司,为了乐视的经营和创新。这是完全不同的概念。福布斯:您这几年数十次质押股票,不少人认为乐视是建立在股价之上的,需要不断讲故事吹高股价。贾跃亭:融资一直是乐视非常短的短板。说乐视生态是建立在股价之上,坦率地讲,有一定的道理,起码在之前是这样的。我做了大量的股权质押,把所有的钱都投到非上市公司体系,等于我们是双线作战,一个是上市公司体系业务要高速增长,另外一个所有烧钱的业务,培育期的业务,还没有进入利润高速增长期的业务,都得自己来做。这是由中国的股票市场资本的规则决定的

,因为不允许你亏损,一亏损的话,几年就变成ST了,两年就得退市了,只能把前瞻性的业务放在体外,很多股东不理解,有的说为什么不把乐视体育放进来呢,体育是一个短期不可能盈利的业务,收入增长很快,但是它目前不盈利。更是这样。乐视把当做是一个重要的入口,是整个移动互联生态的入口,我们不会在硬件上赚钱,上市公司根本接纳不了。在这种状况下,就得用我个人的钱来投。乐视有一个理论,就是绝不过度融资,绝不过早融资,过度融资和过早融资的伤害不仅仅是我,更多是团队的伤害。为什么很多公司都被资本控制了,很多公司创始团队都没有掌控力了,甚至被驱逐出公司,根本的原因就是过度融资和过早融资,导致已经忘掉自己的初心了,根本掌握不了自己的未来。在对产品进行定价时,内部很多人都说咱应该定价高点,反正供不应求,定价高了不就迅速能盈利吗。这样说没错,但是这样做未来会变得很艰难,越过早的盈利其实未来会更难。盈利意味着你高价,高价意味着你阻碍了很多的用户,用户的获取比你现在这种模式发展要慢很多,当你用户数量不够大的时候,未来移动互联出现一种新的产品或者新的模式的时候,对你的冲击力就会非常大。

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